办公室为项目申报主管部门,行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。办公室下达任务。评审通过,项目可行,项目---公司,办公室下达任务给相关部门(行政部、技术部、财务部、市场部)。抄送:总经理,总经理助理。选择好项目:对企业来说这是走好项目申报的一步,各地区各企业申报上来的项目种类繁多,这就需要我们向企业传达好的扶持政策。
项目申报后,办公室项目申报员应主动与---(行业)主管部门保持联系,---申报审批情况,掌握申报结果,淮北项目申报,并及时办公室---反馈相关信息。---法律、政策及各类<精神>、<意见>,省、市及高新区每年都会---一定的项目、计划等,用于支持、引导企业健康稳定发展。企业---的完善,如---企业的认定、企业技术中心的认定、各项强制性认(qs、ccc、haccp、gap、---等)。
评审内容为:
该项目我公司是否满足申报条件,如满足条件,确定我公司申报课题,并简要说明理由。应择优申报,提高申报通过率。------或项目经费。项目申报成功后,办公室办---相关---。如是经费拨款则通知财务(或开收据),---创业项目申报,---经费实时---。---法律、政策及各类<精神>、<意见>,省、市及高新区每年都会---一定的项目、计划等,用于支持、引导企业健康稳定发展。
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