企业基础---的完善是企业综合实力和技术---水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。财务部门根据相关---各项---政策。召集相关部门开会协调工作内容和时间，合肥项目申报，安排分工。项目申报小组内部讨论，科研项目申报代办，根据项目申报要求及指南编绘形成审核初稿。准备材料，整理项目初稿。如遇不符合条件的情况，开会总结原因，进行修正。全部材料整理归档，为未来其他项目申请打好基础。
了解项目评审、中期检查、认定验收等环节的要求，公司项目申报，并将要求通知到申报项目的配合部门人员，做好项目的实施管理。技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的资料。---法律、政策及各类<精神>、<意见>，---项目申报，省、市及高新区每年都会---一定的项目、计划等，用于支持、引导企业健康稳定发展。
申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正，提高申报。办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。---申报要求，确认项目申报的截止时间、申报要求及指南、资料清单和该项目的联系人。持续---项目评审进展并按项目要求组织验收。
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